搞媒體要有那些要件？尤其是網路媒體？那就絕對不只是錢…..而是，

1. 願景
   在網路上有前所未有的龐大資訊，這不僅來自世界各地，更含蓋了古往今來的所有訊息。但是，究竟那些資訊具有意義，而怎樣的排列組合能創造最大價值？這許許多多的問題最終會濃縮成一個願景，也就是領導者對這如同繁星般的網路資訊的最終解讀。透過領導者的觀察、解讀和需求，找到得以從中建立意義、創造價值的模式，將它呈現於網路上。
2. 切入點
   在願景的指引下，領導者和未來的媒體必須了解如何尋找切入點，不僅切入網路系統，更包括資訊通路、閱讀群眾、行為模式、社會意識和通訊設備。就像是楔子，切入點的選擇必須讓使用者自然取用，不需思考，不用懷疑。
3. 定位
   這可以從內外二個面向思考。從內隱的角度來看，整個系統運作所代表的意義為何，而這些意義如何形塑出這個媒體的精神？從外觀的角度來看，在系統中傳播的資訊為閱聽者帶來那些改變，就能量化這個媒體的影響力，並且了解這個媒體的定位。
4. 呈現手法
   資訊的形式非常多元，適合呈現的手法也大異其趣，選擇錯誤的方式不僅會弱化資訊的影響力，甚至會變成一種折磨，讓閱聽者苦不堪言。所以，打造媒體的重點工作之一就是用心規劃、選擇最佳的資訊呈現手法，讓資訊能夠直接打中讀者的需求，引起共鳴。
5. 視覺設計
   高竿的呈現手法必須作到直覺、自然等臻於化境的境界，不需多餘的說明或註記，讓讀者的眼睛、大腦都能在最舒適的虛幻空間中取得資訊，並與作者交流。這項任務的關鍵在於視覺設計。它不僅從版面的排佈、光影的變化、字體的大小、顏色的選搭、….，每一項都必須洽到好處的拿捏，除了彰顯媒體氣度、釐清角色定位之外，也必須讓資訊的供需雙方有充份交流的舞台，甚至提供更多的延伸。而這，不僅僅是專業化的 CSS 定義，還必須結合 Photoshop 影像處理軟體的設計概念、HTML 語法的意義，以及 SEO(Search Engine Optimization) 的相關知識。
6. 程式技術
   確認呈現手法和設覺設計後，再來就是透過程式技術將它活化，讓整個網站活起來。這部份很像人的五官，包括眼耳鼻舌口不同的運作型式，來和讀者進行各種互動，將讀者的言行舉止忠實記錄下來，並適合的作出回應。而從五感的運作頻率和比重，也可以看出媒體的呈現手法是否成功，而定位和願景是否被讀者接受，切入方式是否成功，然後再作出修正。
7. 主機架構
   要讓程式順利運作、視覺精準呈現，就必須仰賴主機的穩定運作。而這包括了許多網路主機的管理技術、配置經驗、軟硬體的搭配。更甚者，如何有效的運作，快速的複製、擴充，都會影響媒體的發展性。這部份，必須建立穩定的管理機制、快速的建置流程和具備擴充性的系統架構，才能在最少的人力、資源和時間裡，掌握最大的機會。
8. 資源管理
   系統逐漸成型後，資源的使用和消耗就越來越重要，這包括資金、頻寬、硬碟、記憶體、CPU 運算能力，甚至主機連線數量。這是一個經濟問題。
   如何用最少的資源去服務讀者、確保服務的品質、維持資訊的影響力，作好資源管理，才能將機會、影響力和收益最大化。
9. 風險管理
   樹大招風，人紅招忌。網站紅了，就會有人攻擊，更會有一堆網路爬蟲天天來爬～～
   這些不僅僅容易造成資源浪費，更會使得主機壽命減短、網站變得不穩，所以風險的管理就變得重要。
   實作上，可以從程式的寫作方式、主機的架構與管理配置和相關網路設備的搭配來著手。
   管理是否有效的決戰點通常在於資源，當攻擊吃光所有資源，讓整個系統塞車或崩潰，風險管理就失敗了。
10. 資訊來源
    佈建好媒體平台後，資訊從何而來？從網路而來。
    在網路世代中，資訊的取用和價值的創造不同於以往，雖然著作權仍然受法規限定，但評定的標準和作法的分際已經漸漸在轉變。
    因為過去的通路不發達，資訊的供需雙方明確的扮演著賣方和買方的關係。然而，在網路強大的通路之下，買方和賣方的角色不再那麼鮮明，更多時候只是交流。
    那麼，或許有人會問，那作者的權益如何保障？是的，所以媒體的作法要守分際。除此之外，要提供賣方更多的可能，去滿足他在傳統通路中的不足；同時，讓買方的需求更加明確，數量更加擴大，創造更多機會和互動。
11. 管理團隊
    網路媒體如何有效運作？最明顯的例子就像維基百科。
    是的，它必須仰賴網路上的管理團隊，不能只靠領導者一人，也很難養一票人來作，而是號召網路上志同道合的一群人，共同來實踐夢想。所以，為什麼願景是第一項要素。而後的切入點和定位，則是選擇成員的標準。
    但是或許有人會說，又不是每個人都閒閒沒事作，專門作志工，而且，有賺錢只有主事者一人獨享，其他人什麼都分不到。
    這個是定位的問題。如果定位是利己，那麼一切就是資本主義的思考模式；相反的，如果是利他主義，那麼參與的經驗和過程的收穫，會遠大於實質的利潤。
12. 事件管理
    作為媒體，對於事件的管理是極其重要的。它包括，對於事件的重要性評估、呈現的手法、管理的效率、追蹤的能力和省思。
    簡而言之，作為媒體的那一雙眼睛，是否能看透事件的意義，代替讀者掌握到潛在的訊息，然後傳達出去。
    這往往不容事後諸葛，也不喜牆草飄搖，有身為媒體的態度、系統的專業和與讀者呼應的同理心。
13. 商業模式
    不論是利己或利他，搞媒體都得費心規劃商業模式，即使你是樂透得主，抱著佛心來搞媒體，也不能忽略這一塊。因為網路已經成為全球最大的媒體，即使不站在利己的角度看待商業模式，也必須站在利他的角度來作規劃，這是身為媒體的重大使命。
    或許你會說這樣不會太商業化、喪失讓媒體的中立性或讓資訊的公正性消失嗎？
    不！是不是商業化、有沒有中立、是不是公正，與商業模式無關，端看媒體的定位和呈現方式，只要引導供需雙方真實面對彼此，就不會造成誤解。反之，一個無法讓雙方真誠對待的媒體，他的立場一點都不值得評論。
14. 品牌經營
    完成事前的規劃、經過實際的運作和解決衍生的問題後，再來要思考的就是品牌的經營。這不僅包括媒體本身的品牌，更包括資訊提供者、讀者本身和參與廠商的品牌。正因為網路是無遠弗屆的通路，那麼它就不會是現實社會的一言堂。在品牌思維上，就不該只有媒體本身，更應該包括所有人。或許有人會說，我不過是個潛水的讀者，愛看就看，不爽就走。有什麼個人品牌可言？是的，現實中的確如此。但作為一個媒體，它應該鼓勵讀者站出來，從經營自我品牌來感受網路的美好，而從讀者的累積去突顯資訊的價值，再從資訊的傳播來建構媒體的品牌。一直循環下去….
15. 影響力
    最後，當媒體定位被眾人所認同，呈現方式被接受並樂於參與後，媒體會變成讀者間的溝通渠道，意識交流的通路，情感連繫的媒介，最終，他的影響力將由虛擬的網路、超越搜尋引擎、跳出螢幕離開鍵盤，直接串聯上面的每一個人。

這一切，需要多少人、多少錢能夠完成？
要看你是黎智英，還是網路宅男。
但不論是那一種，最重要的，是一顆火熱跳動的心。從願景開始，一路過關斬將，克服困難，終將達成。
希望我能不受外界壓力的影響，用最快的速度經歷這十五道關卡，並且不忘初衷。
謹以此文為註。

它還只是個夢想！

在一二十年前網路剛開始發展時，那時的網路架構圖早就慣以雲朵的概念來表達，其主要的原因在於網路的四通八達，點和點之間的通訊可以透過路由的切換而異動，這時關注的焦點在於網路終端的主機和用戶端。

轉眼間，網路的發展、進化，已經由同軸 → RJ45 → 光纖→無線 → 3G → WiMax，甚至連電源線都能當網路用。通訊的發展是飛快的，服務的型態是多樣的。那麼，這時候應該關注什麼呢？

又或者說，以大廠們所宣揚的「雲端」應用來看，他們關注的事情在於能否透過這個發達的通訊系統，藉由硬體、軟體或服務來賺取更多的利潤。

等等？如果你跟我一樣只是一個無名小卒，只是一個消費者，那我們管它雲端是什麼回事作什麼？

站在「庶民」的立場，我們心中網路架構圖裡的那朵雲應該是各種服務的總合，而每個端點則是不同的使用者，包括你、我和許許多多網友。

這朵雲多大並不重要！

重要的是，你跟我、跟其他人的互動多頻繁、多熱絡。而後，產生了什麼價值……（屁！）

前面是對的，互動的品質和頻率對網友而言有意義；但談到價值，就太八股、老掉牙瞎了，這就像和女生講第一句話就約上床，或第一次買樂透就想中頭獎。（有沒有這麼瘋啊～）

那麼，和網友經常的哈啦、拉Ｄ塞到底是為了什麼？

沒為什麼！

這就像池子裡一堆魚游來游去一樣，你如果不是魚，就別去說魚如何如何，你如果不是水，也別去說水如何如何。

它的結果就是，這池子能養活一大票魚，而池底滿滿的大便、污泥，不怎麼美觀，但肥沃得很，那天從池子裡長出朵朵美麗的蓮花也說不定。

所以，網路不是遙不可及的雲端，而是我們每天賴以維生打滾的污泥池。

它就像每個人家裡的豬舍、狗窩一樣，不見得那麼美觀、寬敞，但卻是每個人安身立命的堡壘。

那麼，這是否讓你發覺想在網路上實現夢想、創造收益，真正該作的事情是什麼了呢？

請參考閱讀「與宇宙連結，你會富有」一文，因為如果你對網路的認知被錯誤的引導了，那將離富有越來越遠。
而這正是為何本文要點破網路並非雲端，而是污泥池的原因！

這幾年來早就把自己和客戶的郵件全部交由 Google Apps 來託管(還好申請得早，現在可是要花錢的呢)，但慢慢的也發現 Google 不再只是一個搜尋引擎，更是大家每天生活、工作上都要倚重的平台。這時，就開始出現一些需求了。

近來，就是在幫客戶尋找一個解決方案，把公司眾多業務的客戶名單匯整起來作統一管理。

這個功能看起來不複雜，但麻煩也就在這裡，業務是用 Notebook 跑 Outlook 作為日常工作的平台，但郵件是用 Google Apps。在 Google Apps 裡面並沒有這樣的功能，而針對 Outlook 的解決方案通常也不會只專注在這個功能上(賣不了大錢)，通常是附帶的功能，用起來也就不是那麼有彈性、貼心。

雖然最近 Google Apps 改為收費之後，發現 Google 也開始提供一些簡單的 API 可以直接控制 Google Apps 來作一些事，例如發送電子報、….。但要客戶自己作的難度太高，Web-based 的操作介面也有整合上的困難。

還好，因緣際會之下看到了 Google Solutions Marketplace ，裡面已經有不少的應用，例如：

Google Solutions Marketplace

從 Google Apps 的 Migration and sync 這項裡面，找到一套叫作 iCal4OL 的小工具，就是專門針對 Google Apps <–> Outlook 進行雙向同步的軟體，而一套也不過才賣 15 歐元，卻剛剛好是客戶缺少的重要功能。

iCal4OL - Two ways sync solution between Google Apps and Outlook.

從這個案例可以發現 Google 的免費服務已經為他們創造了一個龐大的商業用戶市場，而他們正逐步為這個市場大餅建立一個類似 Apple iTunes 的交易平台。在網頁上如此，在 Google phone 的應用上又何嚐不是呢？或許，大家應該想想如何跟 Google 共舞，將觸角伸向全世界。程式不見要大，或許跟熱門平台整合、強調方便性、實用性，在全球市場下，小兵也能立大功。