它還只是個夢想！

在一二十年前網路剛開始發展時，那時的網路架構圖早就慣以雲朵的概念來表達，其主要的原因在於網路的四通八達，點和點之間的通訊可以透過路由的切換而異動，這時關注的焦點在於網路終端的主機和用戶端。

轉眼間，網路的發展、進化，已經由同軸 → RJ45 → 光纖→無線 → 3G → WiMax，甚至連電源線都能當網路用。通訊的發展是飛快的，服務的型態是多樣的。那麼，這時候應該關注什麼呢？

又或者說，以大廠們所宣揚的「雲端」應用來看，他們關注的事情在於能否透過這個發達的通訊系統，藉由硬體、軟體或服務來賺取更多的利潤。

等等？如果你跟我一樣只是一個無名小卒，只是一個消費者，那我們管它雲端是什麼回事作什麼？

站在「庶民」的立場，我們心中網路架構圖裡的那朵雲應該是各種服務的總合，而每個端點則是不同的使用者，包括你、我和許許多多網友。

這朵雲多大並不重要！

重要的是，你跟我、跟其他人的互動多頻繁、多熱絡。而後，產生了什麼價值……（屁！）

前面是對的，互動的品質和頻率對網友而言有意義；但談到價值，就太八股、老掉牙瞎了，這就像和女生講第一句話就約上床，或第一次買樂透就想中頭獎。（有沒有這麼瘋啊～）

那麼，和網友經常的哈啦、拉Ｄ塞到底是為了什麼？

沒為什麼！

這就像池子裡一堆魚游來游去一樣，你如果不是魚，就別去說魚如何如何，你如果不是水，也別去說水如何如何。

它的結果就是，這池子能養活一大票魚，而池底滿滿的大便、污泥，不怎麼美觀，但肥沃得很，那天從池子裡長出朵朵美麗的蓮花也說不定。

所以，網路不是遙不可及的雲端，而是我們每天賴以維生打滾的污泥池。

它就像每個人家裡的豬舍、狗窩一樣，不見得那麼美觀、寬敞，但卻是每個人安身立命的堡壘。

那麼，這是否讓你發覺想在網路上實現夢想、創造收益，真正該作的事情是什麼了呢？

請參考閱讀「與宇宙連結，你會富有」一文，因為如果你對網路的認知被錯誤的引導了，那將離富有越來越遠。
而這正是為何本文要點破網路並非雲端，而是污泥池的原因！

這幾年來早就把自己和客戶的郵件全部交由 Google Apps 來託管(還好申請得早，現在可是要花錢的呢)，但慢慢的也發現 Google 不再只是一個搜尋引擎，更是大家每天生活、工作上都要倚重的平台。這時，就開始出現一些需求了。

近來，就是在幫客戶尋找一個解決方案，把公司眾多業務的客戶名單匯整起來作統一管理。

這個功能看起來不複雜，但麻煩也就在這裡，業務是用 Notebook 跑 Outlook 作為日常工作的平台，但郵件是用 Google Apps。在 Google Apps 裡面並沒有這樣的功能，而針對 Outlook 的解決方案通常也不會只專注在這個功能上(賣不了大錢)，通常是附帶的功能，用起來也就不是那麼有彈性、貼心。

雖然最近 Google Apps 改為收費之後，發現 Google 也開始提供一些簡單的 API 可以直接控制 Google Apps 來作一些事，例如發送電子報、….。但要客戶自己作的難度太高，Web-based 的操作介面也有整合上的困難。

還好，因緣際會之下看到了 Google Solutions Marketplace ，裡面已經有不少的應用，例如：

Google Solutions Marketplace

從 Google Apps 的 Migration and sync 這項裡面，找到一套叫作 iCal4OL 的小工具，就是專門針對 Google Apps <–> Outlook 進行雙向同步的軟體，而一套也不過才賣 15 歐元，卻剛剛好是客戶缺少的重要功能。

iCal4OL - Two ways sync solution between Google Apps and Outlook.

從這個案例可以發現 Google 的免費服務已經為他們創造了一個龐大的商業用戶市場，而他們正逐步為這個市場大餅建立一個類似 Apple iTunes 的交易平台。在網頁上如此，在 Google phone 的應用上又何嚐不是呢？或許，大家應該想想如何跟 Google 共舞，將觸角伸向全世界。程式不見要大，或許跟熱門平台整合、強調方便性、實用性，在全球市場下，小兵也能立大功。

目前，還看不出廣告業者能提出什麼具體的作為來反制。反而是媒體們先出招了，能否成功尚在未定之天。但現在倒是可以從幾個收費形態來分析一下：

確定的失敗案例

紐約時報在 2005 年時曾將專欄作家的文章和部份好料文章列入收費項目，命名為 Times Select，每年收取 49.95 美金。最後無疾而終，失敗～

新聞收費挑戰者

梅鐸集團面對營收下降，也決定將目光鎖定網路讀者，伸手要錢了。但筆者認為，資訊是否有價，決定權在讀者，而關鍵在於讀者的目的。

國內業者的操作模式

國內知名的 DigiTimes, IThome 等網站都有新聞收費的規劃，可以用來突顯新聞收費的要件：

1. 並非全部收費
   在上述網站中，眾多產業訊息仍然是免費閱讀的。
2. 訊息必須是產業最新
   訊息傳播速度極快，收費訊息必須在第一時間收錢，過期就沒什麼價值了。
3. 商用訊息為主
   在商言商，廠商對於市場訊息的掌握較為重視，會願意為了把握商機而付費。而且買賣雙方通常還有更多的合作機會。
4. 寡佔或自創的訊息
   例如產業報告、市場調查、….的訊息，只此一家，別無分號。收費，當然無庸置疑。

或許，大家也會想到網路上常見的情色雜誌，從早期的 Playboy, Penthouse,…，現在的 FHM, Maxim 等，這部份也是相對容易進行收費的區塊。然而在「春城無處不飛花」的網路世界，這個產業的市場恐怕會有很大的危機。反而沒有科技產業的生態來得穩固。

從上述的觀察來看 Times Select 的案例，可以發現失敗的原因應該是沒有選擇商業訊息市場，而是針對一般讀者。那麼這次梅鐸集團會怎麼操作呢？有待後續的觀察。

另外，Google 似乎也聞到新聞收費的可行性，預計在 2010 年推出 Google Checkout for Publisher 的小額付費／收款服務。或許，這是 Google 大神想擴大線上金流版圖的手法之一。姑且不論 Google Checkout 和 Paypal 的差異優劣，但收費機制的多元性將能為網路交易更加蓬勃，也是好事一件。