讓我開始重新省思已經淡出舞台的比爾蓋茲那句：「大家現在高估了網路的應用，卻低估了網路十年後的發展。」

網路，真的是全球經濟的最終舞台嗎？這事看來不是那麼單純。

在 WWDC 上面 Steve Jobs 展示了 Apple 最新研發的 iPhone 4G 手機，再一次刷新了世人對手機的期待。

或許有人會覺得這句話言過其實，認為 iPhone 4G 和 iPhone 3GS, iPad 的架構概念並沒有什麼突出之處。

但是，個人覺得至少有三點值得拿出來檢視：

1. 手機機構設計
   當 iPhone 4G 在酒吧外流後，一堆人覺得那付工程款的外型不可能出自 Apple 的傑作。
   但事實證明，那正是 Apple 匠心獨具的設計之一。
   它真的矬嗎？
   當人們知道設計者的目的後，態度似乎有了轉變。
   但個人的解讀是這突顯了，未來的 Apple 設計理念，將持續打破眾人對資訊產品的認知，在滿足消費者的需求下，必要元件總能巧妙的融入整個作品，構成一件完美的創作。
2. Retina Display
   當螢幕畫質超出肉眼辨視能力，這代表什麼？
   首先，未來的螢幕等級將從選擇題變成是非題，以前是比顆粒有多小，差距有限，但規格眾多；以後是看有沒有突破肉眼辨視能力，有就代表高階，沒有就等著被淘汱。
   為什麼 Retina Display 這麼重要？
   大家試想一個情境就知道了，如果你今天去建商那邊看屋，對方給你一份精美的簡介，跟給你一份影印出來的DM，你會有什麼感覺？
   當一樣是一支二三萬的智慧手機拿出來，人家看到的畫面美得像幅畫、真得像張紙，而自己的手機卻是粒粒清楚、顆顆飽滿，你會有什麼感覺？
3. iAD
   這部份 Steve Jobs 的著墨不多，卻是整場簡報中最吸引我的地方。
   當手機已經能如此真實的展示資訊後，最接近消費者的終端設備已經準備好了。
   那麼，手中擁有內容的網站、媒體，你們準備好了沒？
   再從網路這個開放系統中的眾多問題來看 Apple 的 app store 這個封閉系統，它的規格限制反而是確保內容價值的最佳防線。
   在這個環境裡，內容可以用最精美的樣貌展示在用戶面前，能讓消費者隨時取用，卻不會產生其他的網路問題（內容轉載、網路攻擊、瀏覽效果、相容性….），更重要的是這個族群的消費能力很均勻。在在都突顯了這個市場的高度可開發性。

回過頭來看網路…..

那個大家守在個人電腦前面、盯著螢幕、透過 ADSL 上網的日子似乎要慢慢淡去了。

取而代之的，是無所不在的上網、隨心盡興的分享和精緻包裝的內容。

它將隨時隨地為人們創造最大的樂趣。

就看你是選擇從那個點切入。上網？分享？內容？

PS: Google 和 AdSense 最近可悶了….哈哈哈哈

然而，二年過去了～～WiMax 還在只聞樓梯響，不見人下來的階段（更何況又有 LTE 準備超越它）。這時，手機上網卻已經變成 3.5G 當道，各家業者都有提供的服務。這二年到底有什麼轉變，值得仔細玩味。

手機補貼＋無息分期＋話費折抵＋無限上網＝無敵

觀察之後，筆者發現電信業者的無敵神器就在於每月定期收取的費用。以月初才上市的 iPhone 3GS 來看，一雙二三萬的手機為什麼能在經濟氛圍不佳之際仍然受到廣大好評，原因就是手機補貼、無息分期、話費折抵、無限上網。這四項的優惠措施著實把使用者的各項疑慮徹底破除，而釋放出心中的渴望。

首先，手機補貼，破除了對手機價格的疑慮，讓售價甚至高於筆電的 iPhone 3GS 仍然大行其道。

無息分期對使用者雖然幫助有限，但卻也不失為一個養卡Ａ好康的選擇，這對上班族的吸引力反而很大。

話費折抵除了實惠外，更能說服每個月固定繳錢的使用者，平白繳錢不如換支新手機。

無限上網，則是滿足消費族群的資訊需求，讓 Smart phone 不只是一支高性能手機，更成為掌握資訊的隨身工具。

最後，電信業者再一次成功讓使用者乖乖繳費二年，繼續掌握致勝的無敵神器。

穩定的現金流支持著電信業者進行一項項的革新服務，舉中華電信的例子來說，像早期的 ADSL Modem 委託研發、前一陣子主推的光世代、MOD 服務、現在的手機促銷(重點請放在手機上網)….。這些都是足以大大改變現代人生活型式、資訊使用習慣的投資。那麼，如果這個模式運作多年，也順利推動社會發展的話，目前正在發展的新應用是否具備相同的模式？

挑明了說吧，就像電子書。

目前參與的廠商是否有類似電信業者的神器足以推動整個產業的發展，而其收費型式也有像電信業者這樣高度的彈性能夠應用，都將會是值得關注的焦點。
如果整個商業機制不純熟，只想利用政府來鼓吹、推動，電子書「設備」的下場可見一斑。

附註：另一個類似的模式是建築業，建設公司的資金雄厚而得以整合新科技，打造科技、綠能、自動化的新住宅。

這看來是個很有趣的服務，特別是在宅經濟盛行、網路交易市場持續成長的今天，似乎能搶佔不小的市場大餅。

但事情真的如此單純？同業間的競爭優勢會產生什麼改變，倒是現在就可以先作分析了。

1. 技術平台
   Nokia Money 是一個架構在 Obopay 手機付款服務平台上的概念，因此，Nokia money 的使用者事實上是在 Obopay 網站上註冊，然後透過手機(不限定Nokia)來操作。
2. Obopay 是什麼呢？
   你可以把它看成 Paypal for Mobile。Paypal 的作法是網友用 email 去註冊一個帳號，留下信用卡資料，以後就透過 email 帳號來交易，款項則由信用卡支付，由轉帳來收款。Obopay 則是用手機號碼來註冊，而錢則是以儲值方式先匯入。雖然 Obopay 的型式和 Paypal 相近，但金流模式上卻和另一個金流系統更接近，那就是 Western Union Money Transfer(西聯匯款)。
3. Obopay vs. Paypal vs. Western Union Money Transfer
   

   比較項目	Obopay	Paypal	Western Union
   會員識別	手機號碼	電子信箱	流水號
   金流模式	儲值模式	線上刷卡	匯款
   收取費用	1. 0.25 USD/交易 2. 儲值收 1.5% 3. 手機通訊費	1. 0.30 USD/交易 2. 2.4~3.5%	1. 1~3% 2. 按級距收費
   費用支付者	買方	賣方	匯款方
   優勢	手機操作的方便性	信用卡額度高	免戶頭、信用卡
   缺點	儲值不便、不利買方	費用偏高、不利賣方	營業時間有限、手續麻煩
   適用情境	小額支付	網路交易	大額支付

4. Obopay vs. 國內業者
   Obopay 若是引進台灣，可能造成的衝擊在於目前的手機付款通路，例如 Telepay 這樣的業者。
   國內的手機代收轉付業務手續費大多在 5%~30% 之間，而且是賣方吸收，大大影響了這個付款模式的接受度。對大多數毛利有限的業者而言，5% 的手續費已經不被容許了，更何況是 30% 的情況。以 Obopay 的買方付款模式，勢必吸引眾多業者的目光，進而促使業者鼓勵買方透過 Obopay 消費的動作，甚至透過折扣來回饋消費者。這或許是 Obopay 的另一個算盤，卻是國內代收轉付業者該傷腦筋的問題。電信業的好日子總不可能永無止境的延續下去。

參考網址：

• http://www.obopay.com
• http://www.paypal.com
• http://www.westernunion.tw
• http://www.telepay.com.tw
• 諾基亞宣佈推動 Nokia Money