• 拍照模式：Ｍ模式（全手動）+ RAW 檔拍攝
  個人覺得這是第一項重點。
  用Ｍ模式雖然比較複雜些，但隨著參數的修正和事後從 RAW 檔的效果來觀察，就很容易看出拍照當下的盲點，得到很大的進步。
  最簡單的概念就是，RAW 轉成滿意的效果時作了那些修正，那就是還存在的誤差和盲點。如果可以直接輸出，那就表示你對相機和環境的控制已經很精準了。
• 環境光的判斷
  展場屬於室內光源，環境光的變化相對較大，拍攝上究竟要保留多少環境光是見仁見智的選擇。一般來說，光亮的環境看來比較夢幻熱鬧，陰暗的照片看起來比較安靜隱密。通常我會選擇呈現當下的氛圍，這樣比較能夠重現展場中的氣氛。
  但是，由於展場內的光線不算太強，為了呈現足夠的環境光，通常需要拉高 ISO 值、放大光圈、放慢快門或盡量以廣角端拍攝。至於該怎麼調配就看相機的性能和自己的習慣了。
  ISO 拉高，畫質就變差，以 DSLR 相機來說，能控制在 400 以內比較好，超過的話就有很明顯的雜訊。
  放大光圈，景深就變窄，而且也受限於鏡頭的最大光圈。這部份要看主體的分佈範圍來決定。但在展場中，放大光圈還有另一個好處就是可以把雜亂的背景模糊掉，讓畫面更加美觀。
  放慢快門，這會影響拍攝的成功率，必須考慮自己的穩定性，還有拍攝主體的配合度。通常以 125 為中間值，前後幾格來切換會比較好。
  廣角端，拍攝角度越大，入光量也越多，在展場裡也不太容易用望遠端拍攝。所以該怎麼選擇，可以單純從取景構圖的角度思考即可。
• 色溫的設定
  個人覺得這是第二個重點。色溫對了，拍出來的照片就會呈現完美的色彩，膚色也會變得自然、美麗。（這點可以從 RAW 檔在修正色溫時的光譜變化看出來）
  在台北世貿一館來說，通常色溫是以 3900 度為準，上下約 300 度進行修正；南港展覽館則是 4400 度為準，上下約200度修正。
  但這只是我的個人經驗，請用自己的相機測試，找到最滿意的色溫。
  簡單的判斷方式是，當拍出的膚色變紅，代表色溫設定過高，應該減少；相反的，膚色偏藍時，色溫設定值太低，應該拉高。
  筆者之所以不用相機測溫的原因是那是相機認定的標準值，而非肉眼的偏好值。
• 主體光
  展場中的光線方向變化極大，順光、側光、逆光往往只在轉身之間。這時，往往必須借助閃光燈來控制主體光和環境光的比例，達到理想的平衡。
  例如，順光時，極微弱的閃光可以打出眼神光；側光時，可以透過跳燈來讓主體更加立體；逆光時則可讓主體明亮突出。
  這些調整的項目往往需要經驗的累積，很自然地從環境光、光線角度等因素，來決定閃光燈的打法和出力。
  在拍攝上，寧可閃燈出力不足，也要盡量避免過度，照片才不會爆掉，無法捥救。（其實也是可以救，只是會犧牲彩度，而且不自然。）

很有趣的現象是大家一概以「很簡單！」為基調來說明他們的需求，然而內容卻是語焉不詳。

想當然爾，最終的結果就是再討論。

接不接案還在其次，真正令我好奇的是，這三個字是什麼靈丹妙藥，為什麼他們這麼愛用？又或者，這可能是毒藥？何解？

思考過後整理出一些心得，寫下來和大家分享，也留著提醒自己別落入這樣的魔障。

五行─相生相剋，循環不息。

分析的模型一樣是五行，在此先作些交待：

1. 這是以老闆為中心去定義的五行元素對應內容。
2. 土：老闆的管理能力、資源、財力等。
3. 金：技術相關問題，可能委外或內部研發。
4. 水：創新應用問題，可能委外或內部執行。
5. 木：產品／服務領域。
6. 火：市場／業務領域。

那麼，當老闆／客戶搬出「很簡單！」的大旗在談想法時，在五行上該怎麼解讀？

首先，老闆如果沒有表明會提供合理的資源來執行這些想法，代表他的想法是由「金」出發，而且金非常的充足，而能夠生水。典型的論述就是他會覺得這個很簡單的東西弄完後，可以解決很多問題、滿足很多需求。而水生木，則表示了解決問題後將讓產品或服務像打通任督二脈一樣功力大增。這時，當然就走到木生火的業務程序，這塊通常老闆不會拿出來談。火生土這段就表示由業績帶來收益和管理的部份。

這套論述的基礎是「金」是否真的如此豐沛？是的話 ，那作起事來真的就有如神助，戰無不勝、攻無不克。^#1

但如果不是呢？又代表什麼意義？
這表示整個運作必須由「土」開始，由土生金、金生水、水生木、….。意思就是說整個想法的落實必須先編列預算、提撥資源開始，才能進行技術研發、創新試驗，來完成產品或服務。在委外開發的情況下，客戶如果用很簡單的想法來提需求，很可能背後的意思就是沒什麼預算。又或者，客戶完全不懂。

在老闆不給資源、客戶不給預算的情況下，整個事情的發展在五行生剋的角度來看，就會因為缺乏土而讓整個相生循環顯得萎靡不濟、難有進展，而在相剋上則代表無法具體解決問題、想法完全無法落實。這種情況就得試著和老闆／客戶溝通，盡可能達成共識，才能讓事情重回正常軌道去執行。也就是對想法作出具體評估，爭取資源。

這部份也可以從五行來得到印證。

舉例來說，多數公司每隔一段時間就會因為產品／服務在市場上的反應，而想到應該對它們作些什麼改變。這在五行上的解讀就是木開始變弱，而讓生火的效果下降。

這時候的解決方式有二條路線，在相生方面，利用金生水，水生木的循環，由技術支援創意，創意改善產品，讓木從本質上解決弱化的問題。

在相剋方面，木對土有影響力，因此當木產生改變時，被剋的一方就需要作出調整。從土所代表的管理層面來看，可能就要留意產品庫存、物流程序之類的問題；服務方面則要檢討作業流程該作什麼修正。這是以木不變的情況，調整系統運作來因應。

選擇什麼作法往往是看五行系統的發展情況來決定。當系統處於擴大期（也就是整體產業在發展階段）會傾向以相生路線，將木補強讓它繼續為公司創造利潤；反之，當系統開始萎縮（產業開始衰退），就會採用相剋路線，以縮編、重整、精簡人力成本的方式，來維持產品的市場競爭力。

綜合以上，未來當老闆或客戶動不動就以「很簡單！」來說明他的構想時，你可以好好解讀他的想法，判斷他們講的這句話，對你會是補藥，還是毒藥，然後預先掌握可能的發展路線。

註１：什麼情況會由金出發呢？其實大家都很熟悉，就是當一些科技人員在車庫進行研發、測試、開發產品時，他們就是從金出發的一群。但是當離開車庫之後，後續的開發往往不會再由金出發了。一來是企業有錢，其次是需要講究效率。所以對於一般公司，應該由土出發。新創公司才能由金出發。

註２：「很簡單！」不是一個好的口頭襌，最好改用「很明確！」。試試看，在吸引力法則之下，很明確會為你帶來意想不到的成果！是不是很簡單？還是你該說很明確！？