然而，二年過去了～～WiMax 還在只聞樓梯響，不見人下來的階段（更何況又有 LTE 準備超越它）。這時，手機上網卻已經變成 3.5G 當道，各家業者都有提供的服務。這二年到底有什麼轉變，值得仔細玩味。

手機補貼＋無息分期＋話費折抵＋無限上網＝無敵

觀察之後，筆者發現電信業者的無敵神器就在於每月定期收取的費用。以月初才上市的 iPhone 3GS 來看，一雙二三萬的手機為什麼能在經濟氛圍不佳之際仍然受到廣大好評，原因就是手機補貼、無息分期、話費折抵、無限上網。這四項的優惠措施著實把使用者的各項疑慮徹底破除，而釋放出心中的渴望。

首先，手機補貼，破除了對手機價格的疑慮，讓售價甚至高於筆電的 iPhone 3GS 仍然大行其道。

無息分期對使用者雖然幫助有限，但卻也不失為一個養卡Ａ好康的選擇，這對上班族的吸引力反而很大。

話費折抵除了實惠外，更能說服每個月固定繳錢的使用者，平白繳錢不如換支新手機。

無限上網，則是滿足消費族群的資訊需求，讓 Smart phone 不只是一支高性能手機，更成為掌握資訊的隨身工具。

最後，電信業者再一次成功讓使用者乖乖繳費二年，繼續掌握致勝的無敵神器。

穩定的現金流支持著電信業者進行一項項的革新服務，舉中華電信的例子來說，像早期的 ADSL Modem 委託研發、前一陣子主推的光世代、MOD 服務、現在的手機促銷(重點請放在手機上網)….。這些都是足以大大改變現代人生活型式、資訊使用習慣的投資。那麼，如果這個模式運作多年，也順利推動社會發展的話，目前正在發展的新應用是否具備相同的模式？

挑明了說吧，就像電子書。

目前參與的廠商是否有類似電信業者的神器足以推動整個產業的發展，而其收費型式也有像電信業者這樣高度的彈性能夠應用，都將會是值得關注的焦點。
如果整個商業機制不純熟，只想利用政府來鼓吹、推動，電子書「設備」的下場可見一斑。

附註：另一個類似的模式是建築業，建設公司的資金雄厚而得以整合新科技，打造科技、綠能、自動化的新住宅。

目前，還看不出廣告業者能提出什麼具體的作為來反制。反而是媒體們先出招了，能否成功尚在未定之天。但現在倒是可以從幾個收費形態來分析一下：

確定的失敗案例

紐約時報在 2005 年時曾將專欄作家的文章和部份好料文章列入收費項目，命名為 Times Select，每年收取 49.95 美金。最後無疾而終，失敗～

新聞收費挑戰者

梅鐸集團面對營收下降，也決定將目光鎖定網路讀者，伸手要錢了。但筆者認為，資訊是否有價，決定權在讀者，而關鍵在於讀者的目的。

國內業者的操作模式

國內知名的 DigiTimes, IThome 等網站都有新聞收費的規劃，可以用來突顯新聞收費的要件：

1. 並非全部收費
   在上述網站中，眾多產業訊息仍然是免費閱讀的。
2. 訊息必須是產業最新
   訊息傳播速度極快，收費訊息必須在第一時間收錢，過期就沒什麼價值了。
3. 商用訊息為主
   在商言商，廠商對於市場訊息的掌握較為重視，會願意為了把握商機而付費。而且買賣雙方通常還有更多的合作機會。
4. 寡佔或自創的訊息
   例如產業報告、市場調查、….的訊息，只此一家，別無分號。收費，當然無庸置疑。

或許，大家也會想到網路上常見的情色雜誌，從早期的 Playboy, Penthouse,…，現在的 FHM, Maxim 等，這部份也是相對容易進行收費的區塊。然而在「春城無處不飛花」的網路世界，這個產業的市場恐怕會有很大的危機。反而沒有科技產業的生態來得穩固。

從上述的觀察來看 Times Select 的案例，可以發現失敗的原因應該是沒有選擇商業訊息市場，而是針對一般讀者。那麼這次梅鐸集團會怎麼操作呢？有待後續的觀察。

另外，Google 似乎也聞到新聞收費的可行性，預計在 2010 年推出 Google Checkout for Publisher 的小額付費／收款服務。或許，這是 Google 大神想擴大線上金流版圖的手法之一。姑且不論 Google Checkout 和 Paypal 的差異優劣，但收費機制的多元性將能為網路交易更加蓬勃，也是好事一件。