想著想著，整個想法似乎又回到了五行這個模型。

從五行的角度來看：

• 土──踏實、廣大
  代表整個會員機制必須充份、詳實的告知會員所有網站的遊戲規則和運作方式。
• 火──趨勢
  突顯出各項會員機制中必然有其重要、頻繁的項目，也有較為冷門的；在規劃上必須讓熱門的容易點選，同時讓冷門的也能曝光。
• 木──功能
  每項功能必須確實完成它的規劃用途，並且相互間具有清楚的脈絡，就像樹木的支幹一樣。
• 水──創意
  但是，介面的呈現上也要具備適度的創意，讓使用者能夠更容易、直覺的操作這些功能。
• 金──技術
  對此，需要用到什麼技術就大膽的啟用，不論是 WEB 1.0、WEB 2.0或支援 html 5 都是可以考慮的。

就執行順序來看，就如上方的土火木水金，必須以逆五行的方式來作，反而更能夠清楚自己到底在作什麼。

也就是先把全部功能列出來，按照使用頻率作出區隔、分類，再詳細定義每項功能的目的，設計適合的操作介面，最後評估需要用到的技術，然後執行。

如果不是按照這樣的邏輯來作，很容易東作一個、西擺一個，讓整個機制變得很亂，不僅執行上會有很大問題，使用者也會搞不清楚設計者的想法。

在網路如此發達的時代，會員機制是網站是否成功的重要指標。因為從供需的角度來看，網站提供資訊或服務出去（出），如果無法持續或忽略網友加入網站的回流行為（進），就很容易造成網站難以為繼的狀況（缺內容或人潮而乾掉）。所以，用心去規劃完善的會員機制是至關重要的。千萬不能輕忽～

人類的教育系統是訓練人們從雜亂的訊息中，找到規則的知識，塑造成不同專長的能力。

而當這樣的養成教育結束後，人們在社會中面對的卻不是完全的規則，反而是充滿許多的混亂，而那些卻是許多的機會。

在混沌和規則之間，每個人的價值會找尋他最大的發展空間。

回到主題！那麼，２３５８是個什麼樣的數字？

首先，２是太極陰陽。它代表的是每一件事在二分法之後所產生的二個極端。例如主動vs.被動；積極vs.消極；喜歡vs.討厭。在這裡，每個人必須清楚注意到自己的起心動念，了解思緒被觸發的原因。從深層處了解自己～

其次，３是理、象、數的代表。當每一件事發生後，你必須能作出有系統的分析和歸納。將上一階段中各種面向的想法萃取、分類，整理出關於「理、象、數」的不同資訊。

再來，５代表五行的金水木火土，一如之前所討論的。在五行的階段中，你必須根據上述的分析、歸納來審視自己或團體應如何因應這個情況，以五行相生相剋的原則概念來「演繹」事件的發展歷程，並且預作準備。

最後，８代表易經的天地日月山澤風雷。它所代表的，是你更進一步按「理、象、數」的原則去觀察外界的現況。找出上卦和下卦之後，從內在和外在因素中充分理解當下的狀況，並且掌握後續發展的機緣。

那麼，為什麼２３５８這麼重要呢？

簡單來說，它是一個標準的思考模型，適合用來處理自己面對的雜亂資訊或想法，逐一將它們由混沌之中找到規則。（２、３）

同時，若你深切了解五行、八卦的意義時，會發現它們所架構的演繹模型又能很輕易的點出每個人的盲點，進而讓使用者能注意到規則中的混沌因子，不致於錯失事件發展的機緣。（５、８）

而這一來（由混沌找到規則）一往（由規則找到混沌）之間，又回到最原始的太極陰陽，一者是內在思維的沈澱（陰），一者是外在情勢的彙整（陽）。

人們，則在這一來一往中持續創造個人的最大價值。

眼尖的人也會發現這數字有趣的地方，若是在前面加上１１的話，1,1,2,3,5,8,….就是著名的 Fibonacci 數列，其相鄰數字相除的極限值為黃金分割比。

雖然這數列可以一直成長下去，但在中華文化的思維中往往只愛掌握源頭思維，因此透過這樣的思考架構，必然可以讓每個人在思考過程中更加明確、務實，找到具體的結果。

註：

關於五行，可參考 http://www.ipush.com.tw/category/five-element 的相關文章。
關於易經，可參考 易經雜說 一書。

看完馬雲辯才無礙的演講，不知道你有什麼感想？

但若從五行觀點來看，卻非常有趣。

所謂，沒錢沒技術沒計劃，若用五行的角度來看，就是無土、無金、無水；整個創業過程專注在木（產品）和火（市場）二個重點。

但是，平心而論，阿里巴巴創業之初

也不是完全沒錢（土），而是少少的二萬人民幣。

也不是沒有技術（金），而是在創業之初，有說服了少數工程師，願意當開路先鋒，拿少少的錢，作繁雜的工作。

也不是沒有計劃（水），而是一切的準則以客戶需求為依歸，以產品的易用為原則。

如此的作法，優點就是孤注一擲，完全專注在產品的市場接受度，有利以小搏大。

但只限於市場處女地，如果是在歐美成熟的市場，恐怕早早就被先行者主導遊戲規則，無法施展。（是否還記得 wiwi.cc 那個說半年就要打倒 104 的業者？）

主事者的口才及策略也是其中的關鍵

全球經濟在二次大戰後，除了大型企業外，現在也多了很多主權基金和私募基金在主導。

這表示，即使一個五行兼備的企業想從事一項新事業，仍然脫離不了這些超大資本組織的威脅。

反之，對於創業者來說，最大利益的來源應該是用最少的五行元素，創造（可能）健全的五行市場。

例如 youtube，當他們把平台構建完成後，相當於完成了金（技術）→水（創意，運作模式）→木（youtube平台），google 便因為這「木」夠大夠獨特，便將其收購。對其原創股東來說，後續的火（市場）和土（獲利）恐怕就不再是他們需要傷神的事了。

對創業者來說，不應該期待一個五行兼備的局勢才行動。而是慎選五行其中的少數元素，進行關鍵的整合動作，讓系統得以運作，才能創造「無中生有」的龐大價值。